Ressources humaines
Les entreprises qui prennent le temps d’améliorer leurs stratégies de capital humain et de reconnaître les employés en tant que créateurs de valeur économique peuvent augmenter leurs performances, leur productivité et leur trésorerie.
Kelly Kubicek, Forbes, Human Capital ROI: The Positive Impact On Business Performance (forbes.com)
Élaboration d’un programme d’équité salariale
Voici les grandes lignes de la Loi sur L’Équité Salariale
- La Loi sur l’équité salariale a pour objet de corriger, à l’intérieur d’une même entreprise, les écarts salariaux dus à la discrimination fondée sur le sexe à l’égard des personnes qui occupent des emplois dans des catégories d’emploi à prédominance féminine.
- Toutes les entreprises de 10 employés et plus doivent s’y conformer.
- Les deux grandes étapes sont la réalisation de l’exercice initial puis effectuer le maintien de ce programme au 5 ans.
- Les entreprises qui n’effectueront pas de programme d’équité salariale pourraient devoir payer une amende allant jusqu’à 45 000$.
Ce qui est payant pour vous avec la Loi sur l’équité salariale
- L’adoption de nouvelles pratiques rentables en gestion des ressources humaines.
- Les dirigeants d’entreprises ont une meilleure connaissance des emplois existants au sein de leurs entreprises, et possèdent des politiques salariales qui, grâce à la comparaison des emplois, reconnaissent la contribution de leurs employés.
- L’équité salariale contribue à établir des relations de travail plus harmonieuses et un climat de travail plus sain.
L’établissement d’un programme d’équité salariale est un processus sérieux et rigoureux. Notre équipe se fera un plaisir de réaliser votre programme d’équité en rendant l’exercice simple, applicable et en y apportant une valeur ajoutée pour vous.
Notre expertise concerne également les organisations sous juridiction fédérale ainsi que celles régit par le Pay Equity Office de l’Ontario.
Loi 25
Il nous fera plaisir de vous accompagner dans l’application de la Loi modernisant des dispositions législatives en matière de protection des renseignements personnels (Loi 25). Le législateur vient modifier et ajouter plusieurs droits et obligations au niveau de la protection des
données personnelles des citoyens afin de mieux refléter la réalité d’aujourd’hui.
Plus particulièrement, elle permet une meilleure protection des droits de la personne visée par les renseignements personnels en lui donnant plus de pouvoirs sur le traitement de ses données personnelles et une meilleure compréhension à l’égard des conséquences de ses choix.
Nous vous accompagnerons efficacement afin que vous preniez des actions concrètes pour assurer la sécurité des informations personnelles.
Élaboration et mise en oeuvre d’un plan de développement
L’objectif premier de la formation? Relever le niveau de compétence des individus en place et les préparer à relever de nouveaux défis. Une formation adéquate accroît l’efficacité et la qualité tout en fournissant à vos employés des possibilités de progrès personnels. Pour les gens de votre équipe, la formation est une occasion d’apprendre et de s’accomplir dans leur travail.
Le plan de développement des ressources humaines permet d’envisager toutes les actions de formation possibles, tout en respectant les besoins réels et les objectifs organisationnels. Un tel plan facilite le suivi du cheminement des individus. Comme dans tout projet, lorsqu’il s’agit de développement, en ayant un plan clair et complet, vous augmentez de façon importante vos chances de réussite.
Triomphe Consultants voit l’établissement d’un plan de développement selon les étapes suivantes :
- Identifier les besoins de votre entreprise
- Élaborer des profils de compétences dont vous avez besoin
- Réaliser un bilan des compétences actuelles et analyser les compétences à développer
- Mesurer l’application sur le terrain
Élaboration et mise en place d’une stratégie de formation
Combien investissez-vous annuellement dans l’entretien ou l’achat de nouveaux facteurs de production (machines, outils, logiciels informatiques)? Combien investissez-vous dans vos ressources humaines? Vos concurrents peuvent se procurer ces mêmes facteurs de production. Votre véritable avantage concurrentiel : vos ressources humaines.
Au Québec, en vertu de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre , vous devez, en tant qu’employeur , investir au cours d’une même année civile l’équivalent d’au moins 1 % de cette masse salariale (un minimum de 10 000$) dans la réalisation d’activités de formation visant l’amélioration des compétences de votre personnel. Vous devez aussi déclarer cet investissement au ministère du Revenu du Québec.
Non seulement une bonne stratégie de formation rendra votre entreprise plus compétitive, mais elle aura un impact positif sur la rétention de vos employés, sans compter que le sentiment d’appartenance de votre équipe et sa motivation augmenteront.
Élaboration et mise en oeuvre d’un plan de relève
Vous comptez prendre votre retraite dans quelques années: Êtes-vous prêt? Y a-t-il quelqu’un dans votre entreprise qui est prêt à prendre la relève? Vous avez travaillé sans relâche pour la croissance de votre entreprise et vous désirez sans doute la confier à une personne de confiance.
Les gens provenant de votre équipe ont probablement un excellent potentiel pour relever ce défi. Ils connaissent bien l’entreprise et son environnement externe. La connaissance du monde des affaires est un long apprentissage et il est préférable d’avoir une méthode simple et efficace lorsque l’on planifie la relève de ses ressources humaines.
Notre équipe créera avec vous le plan d’action idéal pour préparer votre relève et vous aidera à le mettre en application.
Voici les grandes lignes d’un plan de relève que nous proposons :
- Établir la vision stratégique de votre entreprise
- Établir la transmission des valeurs
- Élaborer le scénario idéal pour votre départ
- Examiner la question des héritiers, des acheteurs et des autres successeurs possibles
- Définir les rôles que remplira votre successeur
- Déterminer qui coachera votre successeur et de quelle façon
- Établir un processus de sélection
- Établir un plan de communication
- Élaborer un programme de développement à l’interne
Mesures disciplinaires
Le processus disciplinaire est essentiellement un outil permettant à l’employeur de s’assurer d’un comportement adéquat de la part de ses employés. Il est encadré par des règles contenues dans Les Normes du Travail du Québec, le manuel des employés de votre entreprise ou dans la convention collective.
La mesure disciplinaire peut prendre plusieurs formes. Elle est le plus souvent de la nature d’un avertissement (verbal ou écrit), d’une suspension ou d’un congédiement. D’autres types de mesures disciplinaires, comme la rétrogradation, sont parfois utilisés.
Nous pouvons vous aider à agir rapidement pour régler une situation et surtout élaborer un plan simple afin d’éliminer tous comportements pouvant nuire au fonctionnement optimal de votre entreprise.
Élaboration et mise en oeuvre d’une structure de rémunération
Rémunération, performance, équipe motivée et rentabilité sont les éléments d’une recette gagnante pour nous. Un plan de rémunération efficace incitera les membres de votre équipe au dépassement tout en étant équitable. Notre approche consiste à vous épauler par des conseils judicieux basés sur une analyse sérieuse sur toute question relative à la rémunération de votre équipe. Notre processus est rigoureux, mais les solutions que nous proposons sont simples et facilement applicables.
Voici de façon concrète comment nous pouvons vous aider :
- Structure salariale
- Plan et outils d’évaluation des emplois
- Plan de bonification
- Programme de reconnaissance
- Processus et outils de gestion du rendement
- Analyse comparative (Benchmarking)
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